「人を増やす＝分業」はもう古い？AIエージェント前提の開発チームを5ヶ月運用して考えたこと
この記事で分かること
AIエージェントを前提とした開発チームを5ヶ月運用した実体験から、従来の「人を増やす＝分業」という考え方が古くなりつつあると考察する。AIエージェントに任せるタスクと人間が集中すべき領域の線引きや、チーム構成の変化について具体的な知見が得られる。
詳細要約
AIエージェントを前提とした開発チームでは、従来の「人を増やして分業する」方式よりも、少人数でAIを活用した並行作業が効率的である。具体的には、AIエージェントにコード生成やテスト自動化を任せ、人間は設計やレビューに集中する運用が有効。また、AIの出力をそのまま使うのではなく、人間が判断基準を明確に設定しないと、品質や一貫性が保てない点に注意が必要。